「調整型のリーダー」に「？」
学校サイト管理者
「東京オリンピック・パラリンピック組織委員会の森喜朗会長（83）は、女性を蔑視する発言をした責任を取り、会長を辞任する意向を周囲に伝えた」
と報道がありました。
すでにいろいろな人が、いわゆる「女性を蔑視する発言」や「逆ギレ会見」について
発言しておられますので、
今さら私が言うことはありません。
しかし、「責任を取って辞職する人が、後任を指名する」という、ちょっと理解できないことがあり、
パソコンを開きました。
２つの疑問を感じました。
まず、今朝の朝日新聞に掲載されていた記事です。
あるＪＯＣ関係者が、大企業トップや女性が候補としてあがったという後任選びについて、
「五輪に否定的な声がある中、開催にせよ、中止にせよ、大きな決断が迫られる。
今後がある人はそういう大きな決断に責任を持つのは難しいだろう」
こういう意見が交錯する中での、日本を代表する組織のリーダー選び。
このような感覚でいいのでしょうか。
私は、「では、大きな決断は『今後がない（先が短い？）』人に任せるのか？」
とはなはだ疑問に感じます。
難しい局面に直面しているからこそ、
明晰な情報分析ができ、今後の展望を持てる、
決断力のあるリーダーが必要ではないでしょうか。
次に、今朝のテレビ朝日のニュース番組で、
後任候補の川淵三郎さんが取材に答えていた内容の一部です。
大意ですが
「断ろうと思って（森さんのところに）行ったんだが、
もうすでに外堀は埋められてしまっていた」
という意味のことをおっしゃっていました。
この場合の「外堀が埋められる」とは、
周囲や関係者への「根回し」が済んでいるということでしょう。
そして、
「周りはみんなあなたの就任に賛成。
あとはあなたが『はい』と引き受けるだけだ。
あなたが『はい』と言わなければ、みんなが迷惑するし、私のメンツがつぶれる。
さあ、どうしますか」
ということではないでしょうか（実際に森さんがこう言ったというわけではありませんが）。
これが日本の「調整型リーダー」というものではないかと思います。
米国のマスコミ報道でも
「日本では政治家が水面下で動き、
観測気球を上げて様子を見ながらことを進めるのは常」
と言っているそうです。
この進め方では、判断までの経緯や理由、そしてその責任が曖昧になります。
名著「失敗の本質」（野中郁次郎 他）
「空気の研究」
などでも述べられていることではないでしょうか。
私は「調整型リーダー」をすべて否定するわけではありませんが、
もう違う形の真のリーダーが必要だと思います。
森さんの業績などを評価し、擁護する声も多くあるようですが、
私が今回の件で感じたことについて、書いてみました。
皆さんはどうお考えですか。
（写真は毎日新聞から）
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『かたみの万年筆』池田宣政／著(ポプラ社)
